公司管理

• 
  史玉柱一刀砍掉巨人中层，企业变革为啥总拿中层开刀？

  11月18日巨人网络董事长史玉柱微博公布，最近砍向巨人网络三板斧，第一板斧就砍向了133名干部，干部总数从160名降为27名；六层的官僚管理层级削为三层。这天是巨人网络11岁生日，史

  关注：851时间：2016-01-01
• 
  刘官华：科学管理“已死”，不确定性“受宠”

  经典科学管理理论的核心是假定企业领导在运用一系列强大的分析工具后，能够准确预测任何业务的前景，从而选择明确的业务发展方向。该过程通常要人们在低估不确定性的情况下，勾

  关注：905时间：2016-01-01
• 
  田里：梦想其实没有那么贵 好的创业者根本不需要烧钱

  资本冬天的论调不绝于耳，大批 O2O 企业面临钱荒甚至不得不关张。招聘节流：早期用股权吸引价值观一致的人中国正在进入一个老龄化社会，这带来的副作用是劳动力的供给减少，并带来

  关注：1004时间：2016-01-01
• 
  王伟民：情趣用品电商如何防“早泄”？ “坚挺”到最后的寥寥无几

  “全国情趣用品市场规模也就在50个亿左右，并没有传言中几百个亿那么夸张。”趣网创始人王伟民是个实在人，在创投界将情趣用品市场吹捧上天时，他不愿意去制造“泡沫”，他觉得市

  关注：70时间：2016-01-01
• 
  老板欲成就霸业，必须舍得分钱、分工、分权

  中国中小企业为何总是那么忙？因为大多数老板天天在救火。多数企业出问题都是员工把问题推给经理，经理把问题推给老板，老板无法逃避责任就只有亲自上阵到处救火。所以企业哪一

  关注：84时间：2016-01-01
• 
  给员工的激励：“胡萝卜加大棒”落伍了吗？

  所谓“胡萝卜加大棒”，是以往靠犟骡拉车时代遗留至今的一种比喻说法。车夫为了驱使拉车的骡子不断前进，要借助两种工具——在骡子面前吊上一根胡萝卜，并且时不时地在后面用棍

  关注：741时间：2016-01-01
• 
  创业者陈扬斐：在北京创业三个月的惨痛经历

  导读 : 我带着所有的积蓄，4张额度将近50万的信用卡来到北京，可三个月后让我意想不到的是我差点饿死在北京。不要把90后这个标签当成创业的资本，不要把所有希望放在融资上，那些

  关注：564时间：2016-01-01
• 
  史玉柱：让人才“死心塌地”的10大秘诀

  “东山再起”是史玉柱的代名词，他既是让人引以为戒的失败典型，又是众人敬仰的创业天才。但是，无论是得意还是失意，他身边总有一支死心塌地的队伍，这批无比忠诚的员工，甚至在发不

  关注：768时间：2016-01-01
• 
  [一家之言]六间房刘岩：创业状态就是最佳的管理

  导读 : 2005年和2006年是中国视频网站成立的集中期，在这两年间，土豆、优酷、六间房、PPS等网站相继成立。十年过去，各自都有新的发展来面对竞争激烈的市场，其中，六间房开展的在

  关注：967时间：2016-01-01
• 
  给创业管理者的忠告：你不是皇帝，而你的员工也不傻

  由于工作关系，接触了很多不同地域和行业的民营企业家，大到规模上千亿元的上市公司，小到几千万元规模的中小企业，各有各的特点，但以下几点是大部分企业家或多或少需要反省并引以

  关注：21时间：2016-01-01
• 
  烟草大王褚时健：创业别急躁 品质最重要

  褚时健经历牢狱之灾，2002年保外就医，74岁再次创业，培育出“褚橙”。曾是中国有名的“烟草大王”，后经历牢狱之灾。2002年保外就医，74岁的褚时健与妻子承包2400亩荒山开始种橙，再

  关注：1019时间：2016-01-01
• 
  你为啥打造不出一起创业的团队？

  去到每个公司辅导，老板几乎都会提及团队问题，有讲团队胜任力问题，有讲团队培养问题，有讲团队协作问题，也讲团队凝聚力执行力问题；每家企业都渴望有个战斗力团队，用了很多的方法去

  关注：808时间：2016-01-01
• 
  创业中宁做混蛋，也不要做老好人 CEO要敢于做坏人

  这篇文章，写给那些曾经加入我，后来又离开我，以及正打算加入和已经加入我的朋友们。同时也写给问过我一些创业问题的投资人和行业朋友们。这是一个阶段性的总结，个人性质的，不一

  关注：725时间：2016-01-01